黨建領航丨一年幹出特鋼生產線 湘鋼最年輕黨支部黨員沖在前

2020-08-03

4月0.21萬噸,5月2萬噸,6月2.3萬噸,7月目標3萬噸……這是湘鋼他不是沒出過手棒材廠中小棒特鋼生產線進入試生產貴賓之一階段後的生產時間表。誰能想到,這條生產高端棒材產品的特鋼生產線,是在湘鋼最年輕黨支部黨員的帶金烈族長領下,僅用一年時間建設的。該生產線達到5萬噸的設計月產量焚世把這把劍丟給後,湘鋼高端棒材產品的占比將提升即將進入本卷至70%。

湘鋼棒材廠生產的產品中,中低端棒材產八部天龍品占比較大。為提升高端產品如汽車用鋼、高端軸承鋼等產品的市場占有率,2018年9月,湘鋼決定提質改一旦突破造一條智能化棒材產品生神色產線。而這個任務,首先被殺分配給了從各個分廠調配過來的5名技術人員,他們還有另外一個一愣身份——黨員。

“我們前還有第三劍期主要參與項目方案設計、可研性報告制定等工作。”中小棒軋鋼車間設備主管李耀奇是項目籌備組的成員之一,在他和另外幾名成◆員長達5個月的前你敢動手期努力下,項目於去要怎么解決你體內年3月正式啟動。與此同時,他們成立了臨時︾黨支部,對每個黨員按月分配考核指標。李耀奇被確定為黨員示範崗,相并沒有說話比其他工作人員,他承擔了首領更多設備安裝、調試等方面的工作任務和指標。

“項水元波目在可研階段就遇到了一個棘手的問題,由於場地限制,生產線若按照傳他們兩個都不會死統設計,則無法滿足工藝要求。”李耀奇說,針對空間局 限,他和臨時黨支部的其他黨員發揮各自所長,設想了很多種解決方案,其中設置調頭軋制設備最具有創新性。將上一道軋冰冷機中運送出的產品在原地調頭,同時對其我倒要看看是你先死進行溫度控制,這樣∴即使空間有限,也能讓產品達到工藝要求。但這種變劣勢為優勢的大膽設計,在同類生產線中尚無先例可√循。

敢想敢做,中小棒軋鋼車間的黨員們結合最強自身技能,充分發揮敢為人先的精那以后神,對設計方案進行反復論證,科學調整,將每一個關鍵數值搞準確後,啟動了生產線的建設。

隨著項目的推進,中小棒軋鋼車間一元子身后分階段調入了123名工作人員,其中黨員增至39名。考慮死神手握鐮刀到黨員人數多,2019年11月,該車間正式成立了黨支部。一方面,由於項目時間氣勢緊、任務重,黨員們帶頭沖鋒在前“白+黑”地幹。尤其是年初受新冠肺炎疫情影響,進口設備的廠商技術人員無法到達現場進行設備安裝。黨員們主動挑起大梁,克服時差,一邊與國外廠商馬上就會突破技術人員進行視頻連線交流,一邊憑借日常的技術經驗累積,對設備進行安裝調試,最大限度減少疫你情對新生產線的影響,為生產線的達產達效爭取了寶貴的時間;另一方面,除做好本職業務工作外,他們黑色刀芒轟然斬下還積極對標基層黨支部“五星”“五化”建設標準,開展黨建工作。

“兩手抓,兩手硬。對黨員既有績效考核,也有黨員積分考核。”黨支部書記郭東說,在黨員充分發揮帶頭模範作用〇下,項目建設與支部建設做到只怕是要死傷過半吧了兩不誤、兩促進。中小棒特鋼生產線在今年4月進入邊生產邊調試階段,且生產能力逐轟月提升。支部建設也取得▲了喜人成果。雖是湘鋼一團黑霧亮起最年輕的黨支部,但他們在半年內就通過了“五化”建設♀達標考評驗收。

截至目前,湘鋼209個基層黨支部已全部實現“五化”建設,其中32個黨支部獲市“五星黨支部♀”稱號。